¿De qué se trata este curso?
Un equipo de QA no envejece por la edad de su gente. Envejece cuando deja de cambiar cómo trabaja.
La IA hizo ese desgaste más rápido y más visible. El informe 2025 de DORA (Google Cloud), hecho con cerca de 5.000 profesionales, la describe como un amplificador: magnifica las fortalezas de los equipos que funcionan y las disfunciones de los que no. Un equipo que reporta casos en vez de riesgo, que deja a cada persona usar la IA a su manera y que depende de lo que sabe un solo senior no mejora con IA. Hace lo mismo, más rápido.
Este curso toma las siete señales de que un equipo de QA se está quedando atrás para 2027 y las convierte en siete decisiones de líder. Cada lección trae una plantilla para aplicarla la misma semana y un reto que se hace sobre tu equipo real, no sobre un ejemplo.
¿Para quién es?
- Líderes de QA, QA leads y managers de calidad.
- Seniors que ya hacen de líder aunque el cargo no lo diga.
- Gerentes de ingeniería que tienen a QA en su equipo y quieren saber qué pedirle.
¿Qué necesitas?
Experiencia trabajando en un equipo de software, con QA o cerca de QA. Si quieres medirte antes de empezar, haz el autodiagnóstico para líderes: son siete preguntas y dos minutos.
Lo que serás capaz de hacer al terminar
- Reportar el estado de una versión en cinco líneas que un gerente usa para decidir.
- Escribir con tu equipo la política de IA en una página.
- Aprobar el trabajo hecho por IA con un estándar, sin revisar todo a mano.
- Meter a QA en el refinamiento, antes de que la historia esté programada.
- Formar juniors que entienden lo que la IA les propone.
- Sacar el criterio de la cabeza del senior y volverlo checklists y prompts del equipo.
- Presentar a tu gerencia un plan 2027 con aprendizaje, métricas y presupuesto.
Cómo está armado
Siete lecciones, una por señal, en el orden en que conviene moverlas cuando aparecen todas. Los datos citados están verificados y tienen su fuente en el Radar QA 2027.